武汉名杰2013年“先进”评选方案

                                                                                               2013年“先进”评选方案

考评分类及权重 谁来评  优秀员工 优秀管理者 优秀班长 优秀团队
制度考评 20% 总经办 在岗工龄≥1年的 在岗工龄≥2年的 在岗工龄≥1年的  
总经办 出勤:迟到或早退≤5次 出勤:迟到或早退≤5次 出勤:迟到或早退≤5次  
总经办 按工龄计算当年累计事假天数未超出5天或允许范围 按工龄计算当年累计天数未超出5天或允许范围 按工龄计算当年累计天数未超出5天或允许范围  
总经办 遵守公司规章制度,并且当年未被公司、部门、车间通报处罚或批评的 遵守公司规章制度,并且当年未被公司、部门、车间通报处罚或批评的 遵守公司规章制度,并且当年未被公司、部门、车间通报处罚或批评的 团队成员均遵守公司规章制度,并且当年未被公司级通报处罚或批评的
绩效考评50% 本部门/总经办 个人工作绩效突出,全年月度平均绩效考核≥85分,或无考核C级以下的 个人工作绩效突出,全年月度平均绩效考核≥85分;所带团队工作绩效突出,全年各项指标均较好的完成 同左 团队全年绩效突出,成本控制成效高,以统一的数据报告格式来评比。
总经办/行政部 当年未造成任何重大的产品批量质量事故、工伤、设备、其他等事故 所管理团队或区域当年未造成任何重大的产品批量质量事故、工伤、设备、其他等事故 所管理团队或区域当年未造成任何重大的产品批量质量事故、工伤、设备、其他等事故 团队全年“安全5S”绩效管理评分排名在前三位,坚持安全文明生产,团队当年未造成任何重大的产品批量质量事故、工伤、设备、其他等事故。
素质考评20% 相关部门员工匿名评分 部门自行制定评分标准,自行评分 有良好的团队合作精神,善于主动与他人合作; 有良好的团队合作精神,善于主动与他人合作; 与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业和团队形象。
相关部门员工匿名评分 工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高;
相关部门员工匿名评分 工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 工作中计划性强、积极完成各项工作任务;
相关部门员工匿名评分 尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 团队成员团结友好,作风正派
相关部门员工匿名评分 努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 团队具有创新精神
相关部门员工匿名评分 善于指导和培养部下员工 对生产工艺、工作流程非常熟悉,善于指导和培养部下员工 团队整体工作技能较高
相关部门员工匿名评分 有较强的综合管理能力或较高的专业技术水平 有较强的综合管理能力或较高的专业技术水平 有较强的综合管理能力或较高的专业技术水平
相关部门员工匿名评分 重视数据,善于统计分析,善于研究如何改进工作 公私分明,合理分配工作,不搞特殊,具有较强亲和力 公私分明,合理分配工作,不搞特殊,具有较强亲和力
相关部门员工匿名评分 善于时间管理、情绪管理 善于时间管理、情绪管理 组织职工参加民主管理,发动职工献计献策,提出合理化建议,为公司降低成本,创造效益
领导点评10% 经理/总经理 针对候选人员根据以上评选出的结果部门经理有10分评选权重 针对候选人员根据以上评选出的结果总经理有10分评选权重 针对候选人员根据以上评选出的结果部门经理有10分评选权重 针对候选人员根据以上评选出的结果总经理有10分评选权重
加分项 合理化建议评审小组 按实际分数加分 按实际分数加分 按实际分数加分 按实际分数加分
评选范围   不限 部门主管及以上人员 所有班长 所有团队
候选名额   部门可推荐总人数的10%~15%,候选不足1人的部门按1人推荐; 2~3人 总班长人数的15% 3个团队
           
           
          总经办
          2013年8月15日